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永祥股份價值采購管理提升啟動大會成功召開

發布時間:2019年02月24日     作者:龍小龍

2月22日,2019年永祥股份價值采購管理提升啟動大會成功召開,拉開了永祥股份采購管理變革的帷幕。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍攜高管團隊出席會議,各子公司經理助理以上人員參加,內蒙古通威高純晶硅視頻參會。

會議現場

例行的安全經驗分享后,永祥股份副總經理禚東舉就《關于成立價值采購管理提升工作推進小組的通知》文件進行宣貫,表示為了進一步深化管理提升工作,落實2019年“高效經營”管理思路,推動規范化、標準化、陽光、高效、價值采購工作,公司成立了價值采購管理提升工作推進小組。價值采購提升小組相關成員就價值采購的整體思路和工作目標、電子采購平臺建設等話題作交流分享。

永祥股份董事長段雍作重要指示

會上,段董作重要指示,并表示價值采購管理提升是2019年永祥重點推進的一項工作。永祥股份將價值采購提升啟動會放到新年后的第一次干部學習大會,是對“高效經營”方針的踐行,圍繞價值采購“打造一個平臺,建設二支團隊”總體目標,各公司總經理和相關部門要重視、參與、支持。2018年,永祥阿米巴、班組建設、價值營銷都取得了較好的成績,采購體系必須奮起直追,迎頭趕上。

段董強調,隨著信息化、互聯網、大數據、信用等級的推廣普及,傳統的采購管理和模式必須徹底變革,采購體系人員要轉變觀念和工作方式,與時俱進,擁抱變革,打造新型采購模式。要充分利用好京東、阿里等電商平臺和天眼、芝麻信用等技術手段,將現存的金字塔采購工作模式,變革為倒金字塔模式,將大量的日常采購、比尋價工作提升為供應商源的開發、對標和戰略供應商的打造上。在預算管理和阿米巴有效推進下,常規采購工作將實現源頭自采,不見面采購,戰略采購,讓采購工作變更簡單、高效、陽光,更有價值。同時,財務信息組要發揮技術支撐作用,實現高效經營。財務體系要重點開展數據分析、數據追蹤和內控工作,打造共享財務平臺,積極研究前瞻、高效、互動體驗好的信息技術平臺。

段董指出,時不我待,與時俱進爭朝夕,不變就要落后,落后就要出局。永祥股份將持續深入推進管理提升、管理變革,希望永祥的干部員工調整心態,擁抱變革,一起推動永祥生產經營管理奔向更高更新的天地。

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